9月7日，集團(tuán)職工董事張峰帶隊到津源供水公司，就供水工程管理開展專題調(diào)研。

調(diào)研組成員先后來到大街社區(qū)、城市供水項目西冶街片區(qū)供水管道改造現(xiàn)場及大辛、鳳凰新村二次加壓泵房，詳細(xì)了解老舊小區(qū)供水一戶一表改造工程進(jìn)展情況及泵房供水設(shè)備運行情況。

座談會上，津源供水公司負(fù)責(zé)人針對公司供水工程管理現(xiàn)狀、存在問題、今后提升措施等方面進(jìn)行了匯報。

調(diào)研組充分肯定了津源公司供水工程運行管理工作取得的成效，并對供水工程運行管理工作開展過程中存在的問題作了分析和指導(dǎo)，并就進(jìn)一步做好供水工程管理工作提出以下要求：一是要健全完善項目管理制度體系，壓實工程項目管理責(zé)任，提升項目管理主觀能動性；二是要嚴(yán)格落實項目全流程管理，重視項目資料管理，積極做好項目竣工驗收各項工作；三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，注重技術(shù)交流培訓(xùn)，持續(xù)提升管理能力。

下一步，津源供水公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，錨定“三提三爭”，加強(qiáng)供水工程制度化、程序化、精細(xì)化管理，推進(jìn)供水工程建設(shè)再上新臺階!